東勝精益生產咨詢

精益不是加快員工作業速度、勞動強度，精益不僅僅是流程和工具的應用，精益是企業的經營戰略，精益是企業文化，精益是關于消除浪費，永無止境地追求消除浪費，呼和浩特精益生產咨詢是指導組織行為的一系列的原則，精益是一套完整的方法和系統。

精益運營系統導入

——我們為客戶提供專業系統的精益解決方案，通過培訓+現場手把手輔導的方式培訓一批精益骨干，精益精益文化，提供效率、降低成本，幫助客戶建立一套適合自身的精益生產體系。

計劃與物控管理

——企業的生產計劃體系是生產運作的大腦，我們輔導客戶建立和完善，實現計劃體系一條龍編制，使企業變得有節奏、有步驟的生產，使公司的生產有條不紊的進行 ；減少資源的閑置，提高企業生產管理效益，增加收益。

人力資源精益化

——它是以精益思想作指導，我們顧問專家從精益的視角對企業的人力資源實現精細化和準確化管理，很大限度地減少人力資源浪費，提高人才使用效率。人力、資源精益化也是企業落地精益管理的有效保證手段。

精益改善周活動

——它是一種精益快速改善方法，也是精益生產中常用的改善活動，它強調集中資源，馬上動手，以精益項目團隊方式開展工作，借助團隊的力量在短時間內對現場進行分析和改進。我們顧問團隊往往在精益項目開展初期開展精益改善周活動來建立樣板，樹立員工信心。

價值流管理

——它運用精實制造的工具和技術來幫助企業理解和精簡生產流程。價值流程圖的目的是為了辨識和減少生產過程中的浪費。往往被用作戰略工具、變革管理工具。

精益班組建設

——我們長期研究“精益管理人才繁殖模型”和“精益班組自主管理模型”，并開發相關系列課程，為企業植入精益管理文化，形成一套成熟的系統方法。同時采用現場簡單規范化管理風格，讓中基層管理人員易學，易會，易用。

IE現場改善

——我們顧問團隊充分理解和掌握IE的手法，幫助客戶消除在工廠中常見的人、材料、設備、作業方法、管理、品質方面的浪費；呼和浩特精益生產咨詢實現“以小的投入，創造很大的效益”的管理目標；同時幫您掌握IE改善的幾種行之有效的方法，實現內部增值向客戶提供完美的服務。

精益信息化管理

——事實證明駕馭信息技術的精益化變革時代已經來臨。我們可以利用IT技術使精益更加柔性，實現標準成本管理和ERP財務結合，將各種業務系統同精益物料與制作戰略和流程連接起來。。

精益自働化改善

——隨著國內人工工資的上漲，越來越多的企業提到自動化的改善需求。

精益供應鏈管理

——精益供應鏈要求上下游共同努力消減整個流程的成本和浪費情況。我們顧問團隊用優質的精益供應鏈的管理方法來幫助客戶取更多的商業機會，為客戶創造大的價值。

精益生產管理導入咨詢項目收益：

效果：

1） 提高生產效率、設備效率、搬運效率、品質合格率等

2）降低制造成本、人工成本、設備成本、管理成本、材料成本

3）降低在制品和成品庫存、加快企業資金周轉。

4）呼和浩特精益生產咨詢縮短生產周期，交貨期，提升企業的競爭力

專業咨詢中心：

咨詢中心從客戶需求出發，了解企業的真實現狀，突破行業缺少數據積累和企業快速變化帶來的不確定性，從客戶需求本質出發，運用咨詢師思維的高端優勢，從邏輯性、結構性、系統性上研究每一個客戶在行業產業化、管理規范化、人員國際化的進程中需要投注的資源與精力。 

咨詢觀：

服務戰略：一切咨詢建議都應服務于企業發展戰略；

適應變化：一切咨詢建議都應適應企業未來環境的變化；

尊重現實：一切咨詢建議都以企業實際情況為出發點；

顧客導向：一切咨詢建議都應為顧客創造更高價值。